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星云大师的管理智慧
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星云大师的管理智慧

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时间:2020-07-15 08:18:48

星云大师的管理智慧

高教授:
很多研究管理的学者,也专程请教过你一个问题,就是你到底怎幺样来管理佛光山这幺多的事业,这幺多的道场,这幺多的美术馆,海内、海外,你的管理哲学是什幺?

大 师:
高教授,我的最高管理学不瞒你说,所谓管理就是不管理。我不管理。

高教授:
你不管理?

大 师:
我不管理,我叫代理。我现在有什幺事情,让他们自由发展,给空间,以及情义、尊重;这个尊重比金钱待遇性命还重要。我对他做到了尊重,看得起他,他就会效命。

这一次佛光山五十週年纪念,要表扬一些人。不是捐献的人,而是在这个事业上,为我们奉献、工作、不计较的人。例如,从我开山开始,五十年前就来帮我整地的人。当年我没有工程师,没有画图的专业人员,他也只是一个二十岁左右的年轻人,初中毕业,跟我的年龄差不多,不过他有班底,有些朋友,一起来做。当时我想做大雄宝殿、大悲殿,我们也没画图。有时就站在路上,我说建个佛殿,多高,多长,他也听不大懂数字,只能用目测的。

他从二十几岁做到快四十岁,那时台湾有十大杰出青年表扬,我说这个才值得表扬,他没有读过书,苦做实做,做出成绩。这些年来,他把父亲、儿子都找来做工,粗工活,砌砖、搅水泥、绑铁筋,我也会参与。因为他在佛光山做得这幺好,甚至有人来挖角。他告诉我,只想在佛光山做,也不是为了钱,为什幺?为欢喜。

这真的是大家对我的好,就像兄弟!是尊重。所以我们合作五十年了,到现在他的儿子都还继续做。

欢喜可以做一辈子

还有一个例子,一个承包商也不估价不讲钱,做完了以后,有时还会让我减少成本。快过年了,给他一个红包,奖励奖励,他不要。我说:「过年为什幺不要?」他说:「又不是小孩,我不要。」我说:「好吧!拿了这个钱,出去参学,学一点功夫回来,再来为佛光山效劳。」这个人现在也应该九十多岁了,还在替我们做,做大楼、大教室。他就是为了「我要欢喜」;欢喜做,就是他的一生。他为佛光山做事并没有发大财,到现在只有两栋小楼房,不过他这一生的欢喜快乐,跟我们一样。

还有一个老兵退伍下来了,耳朵全聋,他要来帮我做工。聋子能做什幺?他要帮忙煮饭,听不到没关係,要我放心。那就试试看吧。加入几年以后,有一次一千个人要来吃饭,他单单负责煮饭。一会儿,饭就煮好了。而且他煮饭还不问,他就直接下去看,今天有多少人,应该煮多少饭,準确得很。最近我不准他煮,老了,该休息了。

这几位都是我遇到的好人、好缘分。不挂名,却都帮我解决问题;这就是我说的:不管而管。

摘自《星云之道》

星云大师的管理智慧

数位编辑整理:赖仕豪,陈子扬

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